Algunas reflexiones respecto de como construir y consolidar El Estilo del Castor:

Hacer lo correcto, de la manera correcta.Tiene que ver con las necesidades del individuo en su relación con la organización y viceversa.

El estilo del castor abarca la relación entre el individuo y la organización desde ambos lados. Primero el individuo, quien es el que tiene el control. Luego, la organización que permite esa situación y la alienta. Es en este ambiente donde los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueños de los individuos son respetados, escuchados y dan origen a determinadas actuaciones.

Lo anterior, implica que es necesario entregar a las personas trabajos que estén en capacidad de hacer, ni más ni menos.

Liderazgo, delegación responsable, nivel de desarrollo del trabajador respecto de una tarea específica.
Planes de desarrollo y entrenamiento.

No hay nada que humille más que obtener algo a cambio de nada. Es lo mismo cuando no se le permite a la gente contribuir, rendir de acuerdo con su capacidad.

En el estilo del castor está la respuesta a la pregunta: ¿quién manda aquí?.

Cada miembro del equipo tiene un alto grado de control sobre su propio destino. Ellos deciden cómo debe hacerse el trabajo. Operan como contratistas independientes.

Aunque todos tengan el espíritu de la ardilla, la organización no puede ser Gung ¿ Ho si la Gerencia obliga a los trabajadores a hacer todo de acuerdo a unas reglas impuestas. Lo más probable es que el estilo de la gerencia no sea el de los trabajadores, de manera que estos no podrán producir a la medida de sus capacidades.

Al establecer las metas y los valores fundamentales, se define el campo de juego y las reglas. Luego es necesario decidir quien juega en cada posición. Después, se debe abandonar el campo y permitir que los jugadores se encarguen del balón. Deben saber que mientras la pelota está en juego, se permanecerá fuera del campo.

No es posible ejercer el control si los demás destruyen todo lo que uno hace. Lo anterior impone que el resto de la organización, debe apoyar para que cada quien pueda mantener el control sobre su trabajo.

Elementos del Rol de la Gerencia:
Hacer saber a la gente por qué su trabajo vale la pena.
Decidir hacia donde ir.
Asegurarse de que el equipo comparta las metas.
Ayudar a establecer los valores.
Asignar los recursos.
Mantener a raya a quienes hacen las reglas.
Asegurarse de tener el apoyo requerido tanto dentro como fuera de la organización.
Mantener la vista en el futuro para alejar las tribulaciones y estar listos para cambiar de dirección.

El rol del Equipo Gerencial en relación a los equipos de trabajo:
Se debe dejar trabajar a quienes en realidad hacen el trabajo.
Nuestro deber es saber hacia donde vamos. El deber del equipo es llevarnos hasta allá.

¿El verdadero secreto del éxito como Gerentes está en descubrir lo que la gente puede hacer de manera natural para luego, determinar la forma de adaptar la organización para aprovechar ese comportamiento natural… Son demasiados los Gerentes que enfocan su labor al revés.

Esto último recoge la siguiente definición: La estructura es función de la estrategia, y ambos son función de la misión y el equipo humano.

Al establecer los límites, se le da a la gente a la libertad para moverse.